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向数字化商业模式转型是降低成本的关键

在过去的几年里,世界各国政府一直围绕着可再生能源市场创建激励计划及税收优惠来激励对风电行业的投资。

例如,欧洲的地平线2020基金,建立于2014年,管理到2020年三个阶段的资金投入。针对能源投资一项,从2016年到2020年间,有1.5亿欧元的资金可用于风能项目。据欧洲风能协会,另外附加有3.67亿欧元的资金可用于能够降低发电成本的技术。(注意:不是所有受该基金资助的项目都在风能领域)。该基金被分成若干更小的计划用以支持降低成本,提高性能可靠性,增加市场吸收,并网及连接电力市场的项目。

这些激励计划在接下来的几年里有一个保质期,因此,对于运营商和开发商来说,在这些计划可用的时候利用其优势是十分必要的,但同时也要投资能够在遥远的未来降低发电成本的技术。

数字化的商业模型转型帮助开发商和业主/运营商实现这样的目标。

举例来说,数字化提供关于哪些电场具有最佳的发展潜力的前方能见度。之后一旦风电场并投运,数字化提供关于何时应安排维修的预测,何时何地需要替换部件以及延长寿命的措施的预测,这些措施降低总体成本并优化可靠性及收益。开发商能够建立多年期预算和维修预测,与供应商就更好的合同条款进行谈判,拥有解决质保条款争议所需的更加精确的数据。

数字化并不是一个新的商业模型。它已经被应用于航空航天,社会应用甚至健康医疗的一些方面。例如在航空航天领域,数字化使“包修合同”或“基于绩效的物流”成为可能。设想一下,仅仅在您的风电资产运转的时候为其付费?基本上,运营商只为运转的风电机付费,而当其发生故障的时候运营商不需付费。这种商业形式的效益包括提升产品可用性及降低拥有成本。收益与供应商能够生产产生收入的产品的能力相关,这将会对后市场服务供应链有所帮助,因为其连接了锁定定价,成本分摊以及基于绩效的收益。

在风电行业“包修合同”也许在未来几年能够成为主流,但这是一个值得今天讨论的议题。